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企业全面风险管理框架
1、了解ISO 31000标准的产生与背景 2、了解ISO 31000标准的定性认识 3、理解风险术语的定义 4、掌握标准的结构和主要内容
价格：面议
讲师：邱健
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审计战略和审计体系构建
1、了解审计战略的概念和基本框架 2、理解审计战略和企业战略的关系 3、掌握审计战略制定的流程、工具和方法 4、学习先进企业的审计战略制定实例 5、了解审计战略的实施和评价 6、学习先进企业审计体系构建和管理，思考如何管理审计体系
审计咨询与评估
1、了解审计咨询和评估的发展及现状 2、掌握审计咨询的范围和开展实施要点 3、掌握审计咨询中管理工具的使用 4、学习先进企业的审计咨询和评估工作开展经验 5、了解审计如何开展卓越绩效评 6、了解审计如何开展风险管理成熟度评估 7、思考如何在本企业开展审计咨询和评估
卓越绩效评估
1、理解卓越绩效准则的理念 2、掌握卓越绩效准则的重要内容 3、掌握卓越绩效评估的要点及如何用审计的方法来开展评估 4、掌握卓越绩效评估的评分方法 5、掌握卓越绩效评估的报告和推动改善 6、了解卓越绩效评估的导入模式和方法 7、学习先进企业的评估经验，思考如何实际开展评估
DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析
1.掌握全面，完整的产品设计流程； 2.掌握将客户需求转化产品功能，产品特性的操作方法； 3.掌握产品功能分解的方法，并可以根据产品功能分解，进行失效模式分析和失效原因分析； 4.掌握DFMEA的分析思路，并能够应用此分析思路，实际完成DFMEA的制作和更新； 5.帮助工程师彻底分析潜在失效，并进行预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期，确保失效模式得到考虑，并实现失效的控制和预防，从而实现设计稳健； 6.分享讲师的DFMEA的案例资料（模板、表格、样例……）
讲师：周加贵
如何根据市场需求进行产品规划
1.分享讲师多年产品规划的实战经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品规划方案 2.掌握产品规划的重点，提升产品规划的市场价值和贡献力 3.掌握产品开发的同质化规避方法 4.分享讲师的产品规划的案例资料（模板、表格、样例……）
产品开发管理
1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案； 2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。 3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。 4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。
产品开发与研发项目管理
成功塑造卓越项目经理
从技术走向管理-成就卓越
构建高效的技术与研发管理体系
构建有效的技术资料管理系统-PDM系统
1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发资料管理及技术转移方法 2.掌握研发资料管理的重点 3.掌握技术转移，培训的方法和操作技巧 4.掌握技术资料制作的方法 5.分享讲师的研发资料管理及技术转移的案例资料（模板、表格、样例……）
技术创新管理培训
1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案； 2.掌握产品技术创新管理的重点，提升技术创新的能力和管理；推动技术的革新。 3.掌握创新管理过程中的关键节点的管理方法及程序。 4.分享讲师的技术创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）。
如何构建高效的产品管理体系
研发管理与技术团队建设
1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案； 2.掌握产品研发管理的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。 3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。 4.掌握技术团队的管理技巧和方法。
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