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COSO框架和内控规范指引
1、掌握COSO内控框架主要内容 2、了解萨奥法案基本内容和要求 3、掌握内控规范基本内容 4、掌握内控指引关键控制点，通过流程示例加以运用，通过案例分析加深理解 5、学习先进企业的内控经验，借鉴企业内控失败的教训
价格：面议
讲师：邱健
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多种审计模式结合开展实务
1、了解多种审计模式结合的背景和收益 2、掌握舞弊审计、任中/离任、IT、工程审计与运营审计结合开展的组织、方案、实施和后续处理工作要点 3、学习先进企业的多种审计模式结合工作开展经验 4、思考如何在本企业开展多种审计模式开展业务
风险识别与评估
1、了解风险管理的基本概念 2、了解风险评估的基本概念和基本逻辑架构 3、了解风险识别、风险分析、风险评价的概念和内容 4、掌握风险准则的制定和注意事项 5、通过案例和实操练习掌握风险评估的风险矩阵分析法 6、学习先进企业的风险识别和评估经验，借鉴用于本企业实际操作
各类型审计开展实务
1、了解各循环审计开展的实务 2、掌握离任/任中审计、IT审计、工程审计开展的思路和具体方法 3、学习先进企业的内审经验，借鉴用于本企业实际操作
各业务循环内控实务
1、掌握各业务循环内控梳理通用目标、风险、标准内控流程和流程图 2、学习先进企业的内控经验，借鉴用于本企业实际操作
合规体系建设及反舞弊实务
1、了解合规管理概念 2、了解合规体系建设七要素 3、了解合规风险评估基本内容 4、了解各循环舞弊查核实务 5、学习先进企业的合规和反舞弊管理经验，借鉴用于本企业实际工作中
企业内部控制与风险管理
1、了解风险、风险管理和内控的基本改进 2、掌握COSO内控框架，内控规范主要内容 3、掌握ISO31000和央企全面风险管理指引基本内容 4、正确认识风险管理，对风险评估方法和技术有一定了解 5、了解内控体系建设的基本思路和步骤 6、了解内控评价和缺陷认定 7、学习先进企业的内控和风险管理经验，借鉴用于本企业实际工作中
企业内部控制与内部审计管理
1、了解内控的标准和法规 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范和内控指引的基本内容 4、了解内控体系建设的基本思路和步骤 5、了解内审的定位和目标 6、掌握内审的实务操作，了解内审和内控体系建设的关系 7、学习先进企业的内控和内审经验，运用到本企业实际工作中
内部审计与反舞弊实务
1、理解内部审计部门的定位 2、理解如何成为合规的“内审人” 3、了解内审人员能力模型和职业发展通路 4、掌握内部审计标准化流程和注意事项 5、掌握具体循环舞弊审计要点 6、学习先进企业的审计和稽查经验，思考内审如何适应时代的变化
内控评估
1、了解内控评估的内涵、原则和对象 2、了解内控评估的标准选择 3、了解内控评估程序，通过具体案例讲解掌握内控评价的细节 4、了解内控评估的缺陷认定标准 5、了解内控评估的报告编制、发送、持续监控 6、学习先进企业的内控评估经验，借鉴用于本企业实际操作
内控体系建设实务
1、了解内控建设的必要性 2、了解内控体系建设依据和原则 3、了解内控体系建设目标和基本步骤 4、掌握内控体系建设各阶段详细步骤、实际操作和阶段成果 5、了解内控自评的操作详细步骤和方法 6、学习先进企业的内控经验，借鉴用于本企业实际操作
企业风险管理
1、了解企业风险管理的必要性 2、了解风险管理的概念，风险的分类 3、了解各层级在风险管理中的作用 4、了解如何构建风险管理体系 5、了解风险评估的方法和技术 6、学习先进企业的风险管理经验，借鉴用于本企业实际操作
企业内部控制
1、了解内控的起源和发展 2、掌握COSO内控框架主要内容 3、掌握内控规范基本内容 4、掌握内控规范基本内容，通过案例加深理解 5、了解内控体系建设的基本思路和步骤 6、学习先进企业的内控经验，借鉴企业内控失败的教训
企业内部审计
1、了解内部审计部门的定位和目标 2、了解内审人员能力模型和职业发展通路 3、了解审计情商的修炼 4、掌握内部审计标准化流程和注意事项 5、掌握多种审计类型的开展思路和收益 6、学习先进企业的内审、内控经验，借鉴用于本企业实际操作
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