【课程大纲】

第一章研发流程概述
■研发的名词解释
■研发流程的构成
研发计划流程
研发过程控制流程
研发变更管理流程
研发试制管理流程
研发验收流程
研发工具开发流程（模具开发，夹治具开发）
■研发阶段的划分


第二章研发人员的沟通渠道模式
■研发人员之间的职责划分及合作方式
■研发过程中技术问题的沟通方法
■研发人员和项目管理人员的沟通方法
■研发设计人员与研发测试人员的沟通方法
■研发人员与生产技术人员的沟通方法
■研发人员与研发采购的沟通方法
■研发人员与供应商的技术沟通方法


第三章研发过程中项目管理人员的职责及工作方法
■项目管理人员在研发过程中的角色分析
■项目管理人员在每个研发阶段中的工作内容
■项目管理人员与研发人员的沟通，协调技巧
■项目管理人员与客户的沟通方法，协调技巧
■项目管理人员与产品规划部门的沟通方式技巧


第四章研发流程结构化
■什么样的开发流程需要结构化
■开发流程需要结构化的征兆
■研发流程结构化过程中常遇到的
结构化的时机
结构化程度
研发流程结构化的陷入两个极端
结构化如何与企业实际情况相结合
■产品开发流程的结构化特征
■产品开发流程如何结构化
■结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
■实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享（HOOPSON公司）
■演练与问题讨论


第五章研发流程实例讲解（艾默生公司-研发流程）
■研发流程图
■流程图分解阐述


第六章研发流程优化
■研发流程优化与变革
■研发流程优化的方法
■研发流程优化的效果评估
■研发流程培训与宣导
■演练与问题讨论（与企业讨论，企业的研发流程的优化建议）


第七章总结与问题交流

【课程背景】

研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率；研发成本；研发的浪费；研发流程混乱等等直接影响企业营销战略，产品推出的速度，产品品质，技术的沉淀；研发管理者在进行研发管理和研发过程控制经常遇到以下问题：
1.为什么研发进度总是一拖再拖？
2.为什么研发方向不明确，研发过程中设计一改再改？
3.为什么研发过程中，在下一个研发阶段还出现上一个研发阶段的研发隐患没被发现？
4.为什么没有进行阶段测试，就直接投入量产？
5.为什么产品的研发品质通过投入市场后才知道？
6.为什么零件实物与设计不一致？
7.为什么研发过程中的问题点，没有解决的过程跟踪？
8.为什么研发部门的各个环节沟通不顺畅？
……
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业的研发管理，流程构建，及研发过程控制，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及相关部门的主管对于研发团队的工作有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率和品质。

【课程价值点】

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发流程管理及研发过程跟踪方法
2.掌握研发阶段管理的方法
3.掌握研发品质控制的方法
4.掌握研发风险的控制及管理技巧
5.分享讲师的研发流程管理的案例资料（模板、表格、样例……）

【课程对象】

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发人员、测试人员、QA经理、生产技术部人员等

【课程时长】

12H