【课程大纲】

第一章技术创新的基本观点
■技术创新的含义和分类
创新的定义
技术创新是基本的创新活动
技术创新与社会创新的关系
■技术创新的动态演化观点
企业创新活动过程模型
产业创新模型
生产方式演进模型
■发展自主创新能力是我国的历史责任
自主创新的含义
为什么要自主创新
自主创新的模式


第二章企业技术创新体系与管理结构
■企业技术创新体系
■技术创新管理的含义
技术创新管理的有关概念
技术创新管理的主要任务
创新项目管理
创新战略管理
■技术创新管理的现代特点
第一代技术创新管理特点
第二代技术创新管理特点
第三代技术创新管理特点
第四代技术创新管理特点


第三章技术创新战略管理
■技术创新战略管理的内容
创新战略的内容
1．明确的技术创新战略。
2．对未来进行预见。
3．核心技术和能力的发展是企业创新战略管理的重要内容。
创新战略管理体制
创新战略的执行与协调
外部创新资源的获取与网络资源管理
■技术创新战略思维特点
竞争性挑战的思维
发现未来的思维
动员起来面向未来思维
领先到达未来思维


第四章技术创新项目管理模型
■项目管理模型概述
管理模型的作用
技术创新项目分类
技术创新项目开发阶段
■技术创新项目的管理模型
调研评价
新产品和新工艺开发
产品启动
项目后评价与支持
■技术创新项目的体制模型


第五章创新项目评价与开发管理
■创新项目管理系统与分析框架
技术创新项目管理系统三个基本要素
人员
资源
组织
创新项目管理系统的活动内容
创新项目管理集成系统
■技术评价与引入
技术创新机会的认识
技术评价与引入的描述性模型
（一）技术评价的启动
（二）技术浏览和技术监视
（三）技术评价
（四）技术选择
（五）技术实施
■创新项目开发管理
技术选择和分解
开发活动的管理
不确定性的控制
（一）项目不确定性的整体控制
（二）产品开发过程中不确定性的控制
（三）技术规范不确定性的控制


第六章创新项目评价与开发管理
■组织学习的基本概念
学习型组织
学习型组织的特征
单环学习和双环学习
学习中知识的转换模式
■技术创新中的组织学习途径
内部学习与外部学习
在非正式创新网络中学习
短暂联盟
短暂联盟的特点
定点超越
定点超越的基本含义
定点超越的四种类型
内部定点超越
竞争定点超越
功能定点超越
通用定点超越
■外部知识特征与企业学习能力


总结

【课程背景】

随着竞争的日益加剧，市场扁平化的发展，消费市场的个性化需求日益增强，企业研发创新的能力要求将越来越高，但多数企业的产品开发，研发项目管理，创新管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在技术创新管理过程中经常碰到很多的问题：
1.行业的技术发展趋势把控不准；
2.企业技术创新能力较弱；
3.技术沉淀的管理不够重视；
4.基础技术研究投入不够；
5.创新管理的技能不足；
6.创新转化的流程不清晰；
……
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发创新管理的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导技术部门的主管对于技术创新管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高企业的核心竞争力。

【课程价值点】

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案；
2.掌握产品技术创新管理的重点，提升技术创新的能力和管理；推动技术的革新。
3.掌握创新管理过程中的关键节点的管理方法及程序。
4.分享讲师的技术创新管理的案例资料（模板、表格、样例……）。

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等

【课程时长】

12H