【课程大纲】

第一章产品开发管理概述
研发管理体系框架和思想
产品及产品开发的概念
产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
产品开发流程管理与项目管理的关系与区别
影响产品开发的成功因素分析
 演练与问题讨论


第二章产品开发团队构建
产品开发团队存在的典型问题
典型的研发团队的组织模式
产品开发团队的建立
产品策划团队的组成及职能
项目管理团队的组成及职能
设计团队的组成及职能
测试开发团队的组成及职能
文件管理团队的组成及职能
材料及工艺开发团队的组成及职能
模具开发团队的组成及职能
各种研发的组织结构适用的阶段
成功的产品开发团队具备的典型特征
跨部门的产品开发团队构成及角色定位
跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作（富士康及艾默生）
产品开发团队及成员之间的合作模式
演练与问题讨论


第三章企业高层对研发管理
领导在产品开发过程中的管理角色及作用
（为什么会有领导"该管的时候不管、不该管的时候乱管"）
业务决策团队的角色构成与职责定义
产品开发中决策评审点的设置
实例讲解：项目任务书实例讲解
演练与问题讨论


第四章产品开发流程
开发流程的构成
什么样的开发流程需要结构化
产品开发流程的结构化特征
产品开发流程如何结构化
结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
演练与问题讨论


第五章产品开发管理体系的优化
产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
如何选择产品开发管理体系的优化模式
案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨（豪普森公司）
产品开发流程变革失败的原因分析
成功实施变革的关键要素
企业如何实施变革管理
如何处理变革管理中人的问题
成功实施管理变革的案例分享
演练与问题讨论


第六章研发阶段供应链开发及管理
供应链架构简介
供应链开发的组织与管理
物料供应的分类与管理
物料开发采购及管理
供应商的甄选
供应商导入的管理
开发技术资料理解与供应商沟通
供应商在产品开发过程中的作用及关系
实例讲解
演练与问题讨论


总结

【课程背景】

随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品开发管理过程中经常碰到很多的问题：
1.为什么产品的一致性较差？
2.为什么研发沟通有效性差？
3.为什么研发过程没有标准控制？
4.为什么研发进度跟不上？
5.为什么研发品质隐患没有得到及时控制？
6.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正？
……
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发体系构建及管理的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发体系的建设与管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率。

【课程价值点】

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；
2.掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证。
3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序。
4.分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）。

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等

【课程时长】

12H