【课程大纲】

第一章  项目与项目管理文化
      项目的定义
      项目的特征
      项目管理的定义
      项目的三重制约
              时间（Schedule）
              质量  (Quality)
              成本  (Cost)
      项目管理四大阶段
            一．启动
            二．计划
            三．实施
            四．收尾
      项目管理八大要素

第二章  如何启动研发项目
            项目启动阶段任务
              一．立项申请
              二．组建项目组
              三．项目策划/制作任务书
              四．召开项目开工会
        启动阶段3大工具模板
          一．项目组成员表---模板
          二．策划报告/任务书---模板
          三．里程碑
      启动阶段输出
          一．项目组成员表
          二．策划报告/任务书
      实例讲解---模板分享
      项目启动阶段总结

第三章  如何制作研发项目计划
            项目计划阶段9大任务
                一．工作分解结构
                二．活动排序
                三．资源估算
                四．工期估算
                五．成本估算
                六．进度计划
                七．风险计划
                八．沟通计划（四个适当；三个原则）
                九．制作项目计划书
            项目计划阶段的方法和工具模板剖析
                一．活动排序---工具：网络图
                        （案例：U盘开发活动网络图制作）
                二．工期估算---方法：三点估算法，专家判断法
                三．成本估算---方法：自上而下发，专家判断法，类别估算法，参数成本法
                四．进度计划---方法：关键路径法（工具：甘特图，里程碑图）
                        （案例：某电子书开发活动网络图制作）
                五．工作分解---工具：WBS（模板）
                        （案例：U盘WBS制作）
                六．模板解析：进度计划表-模板；风险管理表-模板；沟通计划表-模板
            项目计划阶段的6大输出
                一．  WBS---工作分解表
                  二．网络图/甘特图
                  三．进度计划
                四．风险计划
                五．沟通计划
                六．项目计划
            项目计划阶段各相关人员工作职责解析
              一．项目经理的职责是什么？
              二．研发经理的职责是什么？
              三．各工程师的职责是什么？
            项目计划阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)
            案例分析：建地牢----项目计划演练
            项目计划阶段总结
作业：受训企业选一个项目为例----制作项目计划（1.  WBS（工作分解表）；2.前导图（工作排序图）；  3.甘特图（进度图））

第四章  如何实施项目和有效监控
        如何实施项目沟通
          一．目标内部沟通
1.四个沟通需求---职责，授权，协调，状态
2.会议：项目开工会，成员进度汇报，项目进展会
3.如何做到沟通及时，公开，恰到好处
          二．如何与高层及客户沟通（3个问题）
          三．项目沟通要点（达成沟通共识；制定沟通计划和规则；相互尊重；主动倾听）
          四．有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
        如何实施项目监控
          一．监控要点
1.高风险任务
2.与项目里程碑有关的进展
3.使用的资源和费用
4.人员的表现）
         二．项目监控的方法与工具
1.运用项目进度计划表
2.建立项目基线
3.召集会议
4.观察/检查
5.跟踪行动计划
6.定期反馈及报告（进展报告---甘特图，里程碑趋势图；状态报告；阶段报告/月度评估报告）
           三．项目进度控制
        项目变更管理
            一．变更的源头（项目委托人，项目团队，项目优先级，其他）
            二．典型的变更管理流程
            三．变更管理注意事项
       项目实施-监控总结

第五章  研发项目如何收尾
        如何对项目进行绩效评价
        如何验收项目
        项目文件归档
        项目总结
              项目总结会（喝酒/打屁股）
              项目总结表（模板）
              项目成功的标准
              项目失败的统计
              项目成功的因素
              项目失败的因素
      各阶段重要关键点TOP3

第六章  问题讨论交流
实践--总结--再实践

【课程背景】

随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业在产品研发管理过程中经常碰到很多的问题：
1.  为什么研发沟通有效性差
2.  为什么研发过程没有标准控制
3.  为什么研发进度跟不上
4.  为什么研发品质隐患没有得到及时控制
5.  为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正
本课程结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发项目推进过程中所碰到的管理难题的解决方法，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发部门的主管对于研发项目管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率；推动项目的高效，高品质的实施

【课程对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等

【学员收获】

1.  分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案
2.  掌握研产品开发的重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证
3.  掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序
4.  分享讲师的研发项目管理的案例资料（模板、表格、样例……）

【课程时长】

12H